WIN-BIG er ett av to EU-prosjekter som fokuserer på å tette kjønnsgapet innen «den blå økonomien». Med den blå økonomien menes bransjer som fiskeri, akvakultur, skipsbygging, maritim transport, offshore fornybar energi og blå bioøkonomi.

ÅKP og vår marine klynge NCE Blue Legasea representerer Norge i prosjektet, som har 14 partnere fra ni land.

Blant nøkkelaktivitetene vil prosjektene vektlegge kvinners deltakelse i karrierer innen forskning, teknologi, ingeniørvitenskap og matematikk, fordi kvinner ofte er i mindretall her. Samtidig skal man samle inn data for å evaluere kjønnsinkludering og adressere de underliggende årsakene til underrepresentasjonen av kvinner i ulike sektorer av den blå økonomien. Overordnet ligger et vedtak fra EU-kommisjonen som vil fremme likestilling på tvers av politikk og finansiering i ulike europeiske land.

Vi deltok under kickoff for prosjektet 14. juni, lagt til Aveiro i Portugal, fordi prosjektet ledes derfra. Der traff vi rundt 30 samarbeidspartnere fordelt på 14 partnere fra ni land.

Sammen skal vi forsøke å identifisere hva kjønnsgapet i den såkalte blå økonomien skyldes. Med den blå økonomien menes bransjer som fiskeri, akvakultur, skipsbygging, maritim transport, offshore fornybar energi og blå bioøkonomi. Det langsiktige målet er å tette kjønnsgapet i havnæringene. Overordnet ligger et vedtak fra EU-kommisjonen som vil fremme likestilling på tvers av politikk og finansiering i ulike europeiske land.

Støttet av fylket
ÅKP og Blue Legasea er med på WIN-BIG som assosiert partner gjennom finansiering fra Møre og Romsdal fylkeskommune. Det betyr at det er fylkeskommunen som gir støtten til klyngens deltakelse, med 485 000 kroner. Hovedpartnerne i WIN-BIG-prosjektet er finansiert av European Maritime, Fisheries and Aquaculture Fund (EMFAF). Med søkelys på likestilling, ønsket de europeiske partnerne et samarbeid med en norsk aktør.

Hilde Aspås, næringssjef i Møre og Romsdal fylkeskommune, sier dette om hvorfor fylket ville støtte WIN-BIG:

– Mange av de havbaserte næringene er mannsdominerte, og for å få den verdiskapingen i den blå økonomien som vi ønsker, må vi involvere og ta i bruk kapasiteten til kvinner i enda større grad.

For klyngen sin del skal den halve millionen fra fylket brukes til å gi elever, og da særlig jenter, i videregående skoler innsyn i hva yrker innenfor havnæringene går ut på. Vi skal dessuten delta i nettverksaktiviteter for å løfte fram kunnskap om kvinner i blå sektorer, samt bidra til å kartlegge og formidle erfaringer og resultater fra det internasjonale prosjektet gjennom våre nasjonale kanaler. For å nevne noe.

I tillegg til å identifisere hvorfor det finnes kompetansehull som hindrer kvinners inntreden og fremgang i såkalte blå karrierer, har WIN-BIG som mål å skape kvinnespesifikke muligheter innen fremvoksende sektorer som blå bioøkonomi, blå sport, bærekraftig turisme, marin fornybar energi og robotikk . Videre har prosjektet som mål å inspirere unge jenter og kvinnelige profesjonelle ved å fremme kvinnelige rollemodeller og innovative medieformater som fremstiller blå karrierer som attraktive karrieremuligheter.

Sist, men ikke minst, er målet med WIN-BIG å lage et vegkart for kapasitetsbygging som kan overføres på tvers av regioner og land for kvinner i den blå økonomien.

Det å sende medarbeidere på kurs krever både tid og ofte en god del penger. Derfor ønsket omega3 bransjen et lederutviklingskurs for sine mellomledere som var kortreist, kompakt, kostnadseffektivt og med høy kvalitet. Etter at vi la ut påmelding til kurset viste det seg raskt at temaet lederutvikling var interessant for mange – på tvers av den marine verdikjeden. Kurset ble raskt fylt opp og til slutt telte vi 27 deltagere fra ni forskjellige medlemsbedrifter i hele verdikjeden.

To innholdsrike kursdager
Kursdagene var 31.august og 19. oktober. Da inviterte vi medlemmene fra klyngen til oss i ÅKP sin innovasjonsarena for to lærerike kursdager, samt en uhøytidelig middag. På bestilling fra klyngen leverte GAGN et skreddersydd utviklingsprogram med fokus på nøkkelpersonell og mellomledere. Kurset styrket deltakernes lederegenskaper med fokus på arbeidsledelse, psykologisk trygghet, konflikthåndtering, kommunikasjon og inkludering. Deltakerne delte verdifulle erfaringer og bygde sterke nettverk, mens kursholderne understreket viktigheten av å imøtekomme bedriftenes behov.

Bedre rustet til å håndtere utfordringer
Gjennom kurset har deltakerne blitt bedre rustet til å håndtere utfordringer i sin rolle. I tillegg er det en gylden mulighet til å bygge verdifulle nettverk med andre bransjeledere. Kursdeltagerne har blitt introdusert for verktøy, teori og fått praktiske innspill for å utvikle seg som leder. Deling av erfaringer kan utruste nøkkelpersonell og mellomlederne for utfordrende sitasjoner du møter i hverdagen.

– Det er kjekt å få møte andre i klyngen, også er det greit å få litt mer balast i ryggsekken i forhold til det vi driver med til daglig, sa Eirik Rønsen i Epax.

Han var en av mange som ga oss gode tilbakemeldinger.

Dagene ble fylt med faglig påfyll, interaktivt gruppearbeid, dyptgående diskusjoner og praktiske øvelser. Samlingen i innovasjonsarenaen var preget av kunnskapsutveksling og nettverksbygging. Fellesmiddagen, etter første samling, skapte en uformell atmosfære for ytterligere relasjonsbygging.

– Nettverking utgjør en veldig viktig del av slike arrangement. Her har jeg fått nye bekjentskaper på tvers av bedrifter. I tillegg til viktige verktøy som er nyttig å bruke i min rolle som mellomleder,

kommenterte en fornøyd Sofie Kjerstad Bergh hos Arctic Algae AS.

Det siste halvannet året har klyngeadministrasjonen og styringsgruppen jobbet på flere hold for å kunne opprettholde klyngeaktivitet og stake ut en ny kurs. Vi har klart å skaffe oss et økonomisk fundament som gjør det mulig å fortsatt tilby aktiviteter og relevante prosjekter som skal løse utfordringer og finne nye muligheter for lønnsom utvikling for vår unike marine verdikjede. Programmer kommer og går, men klyngen består.

For å lande ny strategi har vi gått grundig til verks og involvert medlemmene via undersøkelser, workshops, arbeidsgrupper og i klyngesamlinger. Vi har fått innspill på hva som er viktig for medlemmene, hva som gir verdi og hvor medlemmene ser behov for mer arbeidsinnsats. Denne prosessen har vært viktig og har gitt mange gode innspill. Vi har kombinert denne innsikten med det vi ser av samfunnsutfordringer som treffer næringen, samt prøvd å se i glasskula etter hvor det vil være mulig å få finansiering for å avlaste medlemmene. Vi håper at tilbudene og prosjektene vi har fått finansiert så langt vil oppleves som relevante, samtidig som de bidrar til ny kompetanse og utvikling for klyngepartnerene.

Vi har ikke tenkt å hvile. Med de nye strategiske pilarene vi skal jobbe etter de neste to årene har vi et godt utgangspunkt for å søke nye prosjekter, både nasjonalt og internasjonalt. Sirkularitet, teknologi, kompetanse og kommersialisering forankret i verdikjedesamarbeid er pilarer som gir muligheter. Det viktigste fremover blir at våre medlemmer spiller inn behov og utfordrer oss på områder der de har behov for at vi setter inn støtet.

Takk til alle våre medlemmer som har bidratt til å lande ny klyngestrategi. Klyngeteamet er klar for ny innsats, vi gleder oss til et nytt spennende år og sender en stor takk til klyngeprogrammet for støtten gjennom de siste ti årene.

Over femti interesserte møtte til faglig påfyll og bedriftsbesøk på Ellingsøya. Denne samlingen rettet seg spesielt mot marin ingrediensindustrien. Vi satte søkelyset på tema som handlet om «helse fra havet» og «ESG og bærekraft».

Klyngesamlingen gikk over en og en halv dag. Første post på programmet var omvisning i fabrikken til DSM-Firmenich på Ellingsøy. DSM-Firmenich åpnet dørene for oss og inviterte oss inn i sine produksjonslokaler og dette satte en fin ramme for resten av samlingen. Å ha medlemmer som byr på seg selv er en uvurderlig ressurs i klyngesamarbeidet. Senere samme kveld var det sosial sammenkomst og felles middag på Quality Hotel Ålesund.

Neste dag samlet vi oss i konferanselokalene på hotellet og fortsatte programmet med et fullspekket dagsseminar. Det var et variert program på seminaret med gode innlegg både fra industribedrifter, bank og forskningsinstitusjoner. Vi satt blant annet søkelyset på hvordan lokalt næringsliv på Sunnmøre jobber med kliniske studier for å dokumentere helseeffekter fra produkter havet, mens flere andre delte av sine erfaringer med ESG rapportering og datafangst i verdikjeden. Helt på tampen av dagen gjennomførte vi også en workshop i forbindelse med Blue Bio Cluster-prosjektet vi er en del av. Her satt vi søkelyset på hvordan vi kan fremme blå bioøkonomi i vår region.

Denne type klyngesamlinger er viktig for klyngen da det er en fin arena for å utvide nettverket for klyngemedlemmene. Vi håper andre bedrifter vil åpne dørene for klyngemedlemmene også i 2024. Det har stor verdi å kunne møtes på bedriftene sin «hjemmebane» og vi erfarer at dette gir god grobunn for videre samarbeid i klyngen.

Målet for konferansen var å gi et innblikk i det siste innen marked, skipsdesign og skipsbygging, samt vise hvordan teknologi og nye verdikjeder kan bidra til økt lønnsomhet. Arrangementet fungerte som et sentralt møtested for alle som er interesserte i, eller arbeider innen, fiskeri- og maritim næring.

Konferansen startet med en serie av engasjerende presentasjoner som belyste ulike aspekter i næringen.

Det var mange høydepunkter. Erwin Jaeger fr MIL innledet med å dele verdifull innsikt i det globale fiskerimarkedet og trender. Dette satte bakteppe for resten av dagen, og viste hvordan den internasjonale konteksten som fiskerinæringen opererer innenfor påvirker næringen. Deretter flyttet fokuset seg til teknologisk innovasjon. Skipsteknisk tok scenen for å presentere fremtidens fiskebåter sammen med de nyeste teknologiske fremskrittene. Øyvind Kamsvåg, Chief designer for Ulstein Goup, fulgte opp med å presentere deres satsning på skipsdesign for fremtidens fiskebåter.

Effektivitet til sjøs var også et sentralt tema, med en dypere forståelse av hvordan operasjonene om bord kan effektiviseres gjennom «Fisk 4.0». Dette er et spennende prosjekt som i de kommende seks årene skal utvikle kunnskap. Samtidig er målet å bygge forskningskapasitet for verdiskapning og omstilling i marin og maritim sektor. Avslutningsvis delte Optimar nye teknologiske fremskritt, og ga oss et innblikk i fremtidens muligheter og løsninger innen prosessering av fisk.

Kjetil Holmeset, eier og skipper, HP Holmeset begeistret mange med sitt innlegg «Pioneer innen norsk linefisk». Veldig bra å få perspektivene fra rederen selv om hvordan skiftende rammevilkår, sterk vilje til innovasjon og utvikling, og inntreden fra nye generasjoner har løftet rederiet til å satse videre.

Etter en formiddag fylt med innsikt og kunnskap, kom det som for mange kanskje var dagens høydepunkt, en omvisning om bord i Nergårds nyeste tråler. Her fikk deltakerne muligheten til å se moderne fiskeriteknologi på nært hold i en tråler full av moderne teknologi, med fokus på produktkvalitet, HMS og bærekraftige operasjoner til sjøs.

Konferansen ble avsluttet med en deilig middag ved Brattvåg Fjordhotell med musikkinnslag fra Frida Sønderland Nustad. Hva som ble servert? Fisk, selvsagt.

Dette er selve kjernen og grunnlaget for vår klynge og verdikjeden i den. Fiskeri har vært utgangspunktet for aktivitet og utvikling av nye verdikjeder, ikke bare i Ålesund, men langs hele kysten.

Klyngen oppstod som en konsekvens av nysgjerrighet, entreprenørskapsånd, konkurranseinstinkt og unik samhandling mellom driftige folk som så muligheter. I 2023 utfordres klyngen og marin verdikjede fra flere hold. Vi står i en situasjon der rammevilkår og markedsforhold er krevende, vi er midt i en «dyrtid», det er krig i verden og vi står foran energikrise med et enormt kompetansebehov for å kunne møte fremtidens utfordringer.

Så er det slik at utfordringer gjør noe med oss. Sånn er det også for klyngeprosjektet, som har vært i en omstillingsperiode, og som nå har landet med fornyet strategi og nye planer for fremtiden. I løpet av det siste året, der vi har arbeidet med ny strategi for klyngeprosjektet, har særlig to forhold gjort seg gjeldende. Det ene er å stå i det når man møter motstand og kassa blir tom. Det andre er å opprettholde ambisjonene på vegne av våre medlemmer.

Vi har et fantastisk grunnlag i vår klynge. Med det grunnlaget skal vi jobbe videre for en sektor som ikke bare har stort vekstpotensial, men som også er genuint opptatt av å ta vare på ressursene for fremtidige genererasjoner. Derfor skal vi våge å beholde mulighetsfokuset på tross av utfordringene, og vi skal våge å være «bold». Det er verden utenfor Norge som er vår sektors konkurransearena og der må vi ta med all selvtillit, tradisjon og stolthet over å være del av denne næringen.

Vi i NCE Blue Legasea-teamet takker for at du deler våre ambisjoner og tiltakslyst og for at du er med oss i reisen videre. Aktivitetsrapporten for 2023 viser et liten knippe av våre samarbeidsprosjekter, møteplasser og kompetanseprogrammer, vi ser frem til å treffe deg på våre tilbud i 2024.