På forsommeren ble det første såkalte Sprint-kurset i partnerskapet mellom ÅKP og IMD arrangert. Dette foregikk delvis i ÅKPs lokaler på Campus i Ålesund og delvis ved IMD Campus i Lausanne i Sveits. Kurset var lagt opp slik at det var en kombinasjon av fysiske møter i Ålesund og kontakt med IMD og internasjonale ledere digitalt. Dette første pilotkurset i Sprint-segmentet til IMD hadde tittelen «Mastering Stress». I aller høyeste grad et aktuelt tema, mener ansvarlig for IMD i ÅKP, Martha Gausdal:

– Det globale markedet er i konstant endring, og en hendelse på den andre siden av verden kan ha betydelige effekter på selskaper i vår region. Med dette kommer økte mengder stress og usikkerhet. En studie utført av Deloitte i 2022 hevder at nesten 70 prosent av ledere i en rekke land vurderer å slutte i jobben på grunn av utmattelse og stress.

Gausdal legger vekt på at Mastering Stress i bunn og grunn handler om å utvikle sine egne lederegenskaper. Partnerskapet mellom ÅKP og IMD, som er helt unikt i sitt slag, fokuserer nettopp på dette, lederutvikling. I det ligger også kompetanseheving for ledere, samt nettverksbygging med andre ledere nasjonalt og internasjonalt.

– I samarbeid med verdensledende IMD Business School ønsker vi i ÅKP å lære ledere hvordan de best kan navigere i det stadig skiftende forretningslandskapet, og hvordan man best kan håndtere en stressende hverdag. Sprint-kurset «Mastering Stress» er en del av dette, forklarer Gausdal.

Lærerikt

Christer Valderhaug, CEO i Arctic Bioscience, var en av dem som var med i pilotkullet til Mastering Stress – Sprint. Han er tydelig på at han fikk mange konkrete verktøy som han kan bruke i sin hverdag som leder:

– Kurset er lærerikt fordi det handler om oss selv, som ledere, og hvordan vi påvirker våre omgivelser. Den bevisstheten, i kombinasjon med å lære seg noen konkrete teknikker, er superinteressant.

Partnerskapet mellom ÅKP og IMD karakteriserer Valderhaug som en «utrolig mulighet» for ledere i regionen:

– Å få et så kompetent miljø inn her og få de til å bidra med den forskningsbaserte kunnskapen de sitter på, er unikt.

Erfaringsutveksling

Valderhaug var ikke den eneste fornøyde deltakeren i pilotkullet. Fredrik Hessen, som lenge har vært en av topplederne i Vard, var en annen deltaker som mener han fikk mye ut av kurset:

– Konseptet var fantastisk bra og kurset var lagt opp på en god måte. Jeg likte veldig godt kombinasjonen av å være del av et større studiemiljø, i en profesjonell setting levert av toppskolen IMD, samtidig som vi hadde den lokale tilstedeværelsen med svært gode diskusjoner og refleksjoner.

Nettopp erfaringsdeling med andre ledere har ÅKP fått flere tilbakemeldinger på at kursdeltakerne i Mastering Stress opplevde som nyttig. Ikke bare får man gjennom kurset høre erfaringer fra internasjonale ledere tilknyttet IMD, men ÅKP tilrettelegger og styrer gode diskusjoner mellom ledere som deltar lokalt.

Påvirker medarbeiderne

Havnesjef i Stranda, Rita Berstad Maraak, var også deltaker i pilotkullet. Hun legger vekt på at kurset ikke bare hadde fokus på en selv som leder, men hvordan man som leder påvirker organisasjonen man er en del av:

– Kurset var veldig bra, og fikk meg til å tenke over hele situasjonen jeg står i. Det som var spesielt fint var at de fokuserte på at selv om du er sjef, er det ikke sikkert at du er en god leder. Og det verktøyskrinet som vi fikk gjennom kurset er kjempenyttig med tanke på å håndtere dette. Det handler også om hvordan man håndterer folk, og hvordan man håndterer arbeidsoppgaver.

I bunn og grunn handler det om å få organisasjonen til å fungere best mulig, påpeker Fredrik Hessen:

– Selve tematikken var veldig viktig for min del. Jeg tror også den er veldig viktig når det gjelder det å utvikle sitt lederskap. Det å mestre stress er sentralt for sitt eget velvære, men også for at man til enhver tid skal kunne være den beste versjonen av seg selv som leder, og på den måten bidra for de man har rundt seg på en positiv og konstruktiv måte.
Fredrik Hessen.

For flere typer ledere

Kirsti Slotsvik har lang ledererfaring. Hun begynte i september som ny CEO i ÅKP, men tok allerede på forsommeren Mastering Stress. Slotsvik mener hun hadde god nytte av kurset:

– For meg handlet dette kurset om å se hele hverdagen sin i perspektiv, samlet. Det ga meg noen gode ideer, for det er ikke alt vi tror er gode vaner, som faktisk er det. Dessuten, vi fikk hjelp til å se hvordan vanene våre virker inn på hvordan vi presterer både på jobb og hjemme. Det var et herlig kurs, sier hun, og legger til: Ikke minst var det lærerikt å kunne delta med mange internasjonale deltakere, samtidig som man var del av en god gjeng i lokalene til ÅKP. Jeg oppfordrer alle som har mulighet til å melde seg på, for dette var bra.

Kurset er lagt opp slik at det passer både for ledere i større og mindre bedrifter. André Listou Ellefsen er CEO i Dipai, en fortsatt relativt liten bedrift som han selv var med å grunnlegge. Han er glad for at han fikk dette kurset allerede relativt tidlig i karrieren.

– Kurset har vært bra for min del fordi at man lærer seg ulike verktøy som jeg kan bruke framover. Hvis det oppstår en situasjon, eller jeg er stresset, så kan jeg tenke over hvorfor, og hvordan jeg skal reagere. Så kurset har på en måte lært meg noen triks, eller knagger å henge ting på. Det er fint å kunne ta disse med seg tidlig i karrieren, i stedet for sent i karrieren, og kunne videreformidle det jeg har lært til resten av Dipai-laget.

Bærekraftforumet har som grunntanke at man blir bedre av å dele erfaringer med andre. I forumet møtes ansvarlige innenfor bærekraft fra bedrifter i regionen til jevnlige treff for faglige diskusjoner. Forumet bidrar også med faginnlegg fra kapasiteter på feltet.

– Tanken bak dette fagforumet er at vi er gode hver for oss, men enda bedre sammen. Gjennom å møtes, dele og diskutere løfter vi hverandre og blir bedre, sier Elisabeth Remøy, driftsleder i ÅKP Entreprenørskap

Hun peker på at det er ulikt hvordan bærekraftarbeidet er organisert i bedriftene. Noen har en egen bærekraftsansvarlig, andre har lagt oppgaven til HR-leder, HMS-ansvarlig eller kvalitetsansvarlig. Likheten, uansett hvilken tittel man har, er at alle arbeider i et ganske nytt terreng, med mange like begreper og krav til små og store rapporter som man må levere.

– Når vi navigerer i dette landskapet sammen jobber vi smartere og mer effektivt, sier Remøy.

Det er hun og Wenche Uksnøy, klyngeleder for ÅKPs marine klynge, NCE Blue Legasea, som nå har ansvar for ÅKP Touchbase Bærekraft.

En bredere forståelse

Mye tyder på at ÅKP Touchbase Bærekraft er et velkomment tilbud til folk med bærekraftsansvar. I alle fall er tilbakemeldinger fra nåværende deltakere svært gode. Marthe Brodahl i Mørenot er en av deltakerne. Hun liker at forumet går «ned i gjørma»:

Det jeg synes er fint med ÅKP Touchbase Bærekraft i forhold til andre bærekraftsamlinger er at der andre bærekraftsamlinger gjerne har fokus på hvorfor det er viktig å jobbe med bærekraft, eller gir en generell introduksjon, så går vi «ned i gjørma» i Touchbase. Vi diskuterer bærekraft som er relevant for oss som faktisk jobber med det daglig,

sier hun, og legger til:

-Jeg opplever erfaringsutvekslingen mellom deltakerne som veldig nyttig.

Marthe Brodahl har deltatt på flere samlinger i ÅKP Touchbase Bærekraft våren 2023, og vil fortsette til høsten. Ei som hospiterte på kun én samling på forsommeren, var student Åsta Skaug. Hun likte konseptet:

Forumet var kjempespennende, veldig inspirerende og lærerikt. Det ga meg en bredere forståelse for hva bærekraftansvarlige i bedrifter gjør, sånn egentlig. Jeg er opptatt av bærekraft og kunne tenke meg å jobbe med det, men skjønner nå at det er en del utfordringer med å få folk med på laget internt i bedriftene, slik at man kanskje kan føle seg litt ensom som bærekraftansvarlig. Da passer jo dette forumet inn perfekt.

Samarbeid med Adviso

I høst fortsetter ÅKP Touchbase Bærekraft med fornyet styrke gjennom samarbeid med advokatfirmaet Adviso. De vil bidra med sin kompetanse og spre informasjon om forumet til sitt nettverk. Elisabeth Remøy sier dette om samarbeidet:

Vi har tidligere hatt gode samarbeid med Adviso. Da de fortalte at deres kunder hadde ytret ønske om å få delta i et forum som ÅKP Touchbase Bærekraft,  bestemte vi oss for å slå våre hoder og ambisjoner sammen. Slik kan vi dra nytte av hverandres erfaringer, kompetanse og nettverk. Samtidig blir nedslagsfeltet for forumet større og det faglige grunnlaget enda bedre fundamentert.

Oda Ørmen Vinjevoll, advokat i Adviso, slutter seg til det Remøy sier:

Det er veldig spennende å jobbe med de som jobber med bærekraft i sin hverdag. Slik kan vi samle regionen på dette feltet og ta litt tempen på hva er det som faktisk er reelle problemstillinger ute i bedriftene. Mange med bærekraftansvar sitter kanskje litt alene med det faglige, men i forumet kan de møtes og løfte problemstillinger sammen. Som rådgivere ønsker vi å være en sparringspartner på hvordan en skal både jobbe med bærekraft og mot de kravene og reguleringene som stadig kommer.

Derfor kalles også StepUp et avklaringsprogram. Det var markedsbehovet som gjorde at ÅKP startet opp StepUp i 2022, forteller seniorrådgiver i ÅKP, Robert Voldnes:

Da vi lanserte StepUp våren 2022, var det fordi vi så at mange, spesielt små- og mellomstore bedrifter i regionen, slet med å finne ut hvilken retning de skulle utvikle seg i. Vi har så mange dyktige bedrifter rundt oss, som har bygd stein på stein gjennom generasjoner. Det kan være vanskelig å løfte blikket og se nye muligheter,  og kanskje til og med gjøre nye veivalg uten verktøy og  støtte. Derfor utviklet vi avklaringsprogrammet StepUp, for å hjelpe bedriftene og bedriftslederne med dette.

Etter starten i 2022 har programmet hatt stor oppslutning, sier Voldnes:

StepUp har truffet utrolig godt i markedet. 42 bedrifter fra både Sunnmøre og resten av fylket har allerede deltatt i avklaringsprogrammet i løpet av dette første året og i høst venter nye kull. Når vi spør hva deltagerne har fått mest utbytte av, trekker de frem sparring med de andre deltagerne, konstruktive råd fra andre bedriftsledere og mentorer, samt at vi har gitt de en verktøykasse som gjør de i stand til å jobbe systematisk og analytisk med sin egen bedrift. Det er både vi, og samarbeidspartneren vår i programmet, Sparebank1 SMN, stolte av.

Lærer av hverandre

Nettopp det å dele erfaringer med andre er noe Ronny Kolvik og Roger Sørheim i Norbruk, som er et forretningsoråde i Nor Facility AS, legger vekt på når vi treffer dem under en samling med StepUp i vår. Norbruk fokuserer på kantinemat, mens Nor Facility fokuserer på renholdsservice for bedrifter. Selskapet har hatt en rivende utvikling på kort tid.

-Det beste med StepUp har vært å treffe andre bedrifter i samme situasjon, og diskutere hvordan man skal satse videre. Man lærer av hverandre, det er en nøkkel i dette. Jeg helt sikker på at vi tar med noe fra andre bedriftene som har vært med, samtidig som de sikkert kan ta med noe fra det vi driver med., sier Sørheim, og Kolvik tilføyer:

-Enig, det har vært veldig kjekt bare det å kunne samles en god gjeng og å snakke om bedriftene sine. Både når det gjelder utfordringer, og det å dele kunnskap og erfaringer.

Her og nå, og på sikt

Også den metodiske tilnærmingen teamet i ÅKP har i StepUp-programmet er noe flere deltakere trekker fram som nyttig. En av dem er Ole André Grebstad,. Han driver selskapet Ålesund Maritime som driver med agenturhandel av maritimt utstyr.

Jeg likte veldig godt den metodiske tilnærmingen til utfordringer som man ofte har i oppstartsbedrifter, MIT-metoden, og har lært en del av det. Hvordan man bygger bevissthet på hva som skjer i verdikjeden og hvilke prosesser som er nødvendige. Ved å være med i StepUp har jeg truffet andre i lignende situasjoner. Gjennom både metoden og erfaringsutvekslingen har det vært læring som kan ha betydning her og nå, men som også kan brukes videre, på sikt, sier Grebstad.

MIT-metoden Grebstad refererer til, er en metode for såkalt disiplinært entreprenørskap fra det amerikanske teknologiuniversitetet Massachussets Institute of Technology. ÅKP har god erfaring med bruk av metodikken.

Nyttige tilbakemeldinger

I prinsippet kan bedrifter lokalisert hvor som helst i landet delta i StepUp. Gjennom programmet har ÅKP så langt nådd fra sør til nord i eget fylke. En av bedriftene som reiste relativt langt for å kunne delta, er Kristiansund-baserte Mudah. De utvikler digitale skreddersydde løsninger innen web- og apputvikling. Daglig leder Robert Glærum sier dette om hvorfor de ønsket å delta i ÅKP StepUp:

Miljøet her er større enn det vi finner på hjemmebane i Kristiansund. Nå har vi blitt bedre kjent med ÅKP, og ønsker å bruke miljøet her videre. Jeg har fått veldig mye god læring og nyttige tilbakemeldinger gjennom å være med i StepUp. Akkurat nå er mitt firma i en prosess der vi er i tenkeboksen rundt hva vi skal gjøre videre, og dette har vært veldig nyttig for den prosessen.

Nylig avsluttet ÅKP sitt sjette ScaleUp-kull. Dette er Norges eneste industrielle oppskalerings- og eksportprogram, og har dokumenterbar effekt. Bedrifter som har gått gjennom ÅKP ScaleUp har større vekst enn andre, sammenlignbare, bedrifter.

Ikke alle selskaper passer til å delta i ScaleUp. Vi kjører programmet for bedrifter av en viss størrelse, som viser vilje og evne til vekst. I tillegg til en del andre kriterier skal selskapet også ha internasjonalt potensiale.

Hvert selskap får sin egen mentor, som ofte er profilerte næringslivsledere. De følger bedriftene gjennom løpet.

Vil skyte med rifle
– Grunnen til at vi ville være med på ScaleUp var fordi vi trenger å bli mer strategiske i salgsarbeidet vårt, kombinert med at vi har utviklet flere nye løsninger som vi ser muligheter for i nye markeder, forteller Bernt-Aage Ulstein som er CEO i Ulmatec Pyro AS.

Vi tok en prat med han under den siste samlingen for ScaleUp-kull nummer seks. Han er særs fornøyd med utbyttet selskapet han leder har fått av ÅKP ScaleUp:

– Jeg bruker å si at i stedet for å bli skutt på med hagle fra markedet må vi skyte med rifle på markedet. Det har vi lært mye om her. Vi har imidlertid ikke bare vært passive lyttere under ScaleUp. Gjennom programmet har det vært svært hektiske perioder, både under samlingene og arbeid vi har gjort mellom samlingene. Men det har vært veldig interessant. For oss har det gitt en del a ha-opplevelser, det må jeg faktisk si. Vi har blitt tvunget til å gjøre ting i praksis, og det er mye bedre læring i det enn å snakke om det eller lese om det i ei bok.

Bernt-Aage legger dessuten vekt på at bredden i selskaper som deltar på ÅKP ScaleUp er viktig:

– Vi har fått mye inspirasjon fra de andre bedriftene som har vært med. Det har vært stor variasjon både i produkter og tjenester, men man kan snappe opp noe her og snappe opp noe der og bruke det til egen fordel. Så det har vært veldig nyttig og lærerikt.

Lærer av hverandre
Nettopp det å lære av andre deltakerbedrifter er noe også Magnus Stafset, CEO i Vello Nordic AS, legger vekt på:

– Denne opplevelsen har vært god. Vi fikk komme i et kull med andre bedrifter som er i industrien, med mange paralleller mellom bedriftene slik at man kan lære av hverandre. Også i metodikken er det veldig nyttig at du er på bølgelengde med de du deler programmet med, og det føler jeg virkelig at kullet vårt har vært, så det er vi veldig godt fornøyd med, sier han.

Magnus sier dette om hvorfor Vello Nordic ønsket å være med på ScaleUp:

– Vi er på et stadium der vi har behov for å finne en mer definert retning. Vi må finne ut hvor vi skal satse og kanskje definere oss bedre, så vi anså ScaleUp som en mulighet til å jobbe litt metodisk innenfor de markedene og segmentene som vi er i. Det føler vi virkelig at vi har fått gjort. Ved å være med på et slikt program merker vi at man blir tvunget til å fokusere litt ekstra på ting som til vanlig kan være lett å hoppe over. Så for oss har det vært veldig positivt, og vi sitter i dag igjen med en salgspresentasjon, samt tanker og ideer, som er ganske annerledes enn det var da vi begynte. Det er vi veldig tilfreds med, forteller han.

Setter pris på mentorene
Et annet selskap som var med i kull seks av ScaleUp, var Hexagon Purus Maritime. Robert Haugen, som er CEO, og Therese Zahl Remøy, som er QA manager legger i likhet med de andre vekt på at ÅKP ScaleUp har krevd en del innsats fra dem selv, men at innsatsen har gitt resultater.

– Du blir stresset til å gjøre mye på veldig kort tid, så måten programmet er bygd opp på er veldig bra, og det er noe jeg ikke har vært borti før. Spesielt med disse korte presentasjonene vi har blitt tvunget til å gjøre, og få direkte feedback på det, det har vært utrolig lærerikt. For oss har det hatt stor verdi å ha med de mentorene vi har fått lov til å jobbe med. Og for oss var det strategisk riktig timing akkurat nå, i forhold til der selskapet er i dag, sier Robert, og Therese tilføyer:

– Arbeidet vi har gjort mellom samlingene har gitt oss mer enn vi hadde forventet, men resultatet har blitt veldig bra. En stund var vi usikre på om det var tid nok til å prosessere alt det vi skulle finne ut av på samlingene. Vi ble veldig stresset og det var veldig intensivt. Likevel har vi flere ganger fått bekreftet det vi har jobbet med under samlingene. På et tidspunkt satt vi og jobbet med dette, og så fikk vi plutselig en telefon fra en som var i nettopp det markedet vi ville nå. Det var litt artig samtidig som det var en bekreftelse på at vi har kommet fram til gode konklusjoner gjennom programmet.

Gode samarbeidspartnere
For å kunne realisere ScaleUp kreves gode samarbeidspartnere. ÅKP leverer ScaleUp sammen med Norsk Katapult, som er forvaltet av Siva. Sparebank 1 SMN er en viktig og god samarbeidspartner, sammen med NTNU og Converto. Sparebank 1 SMN er dessuten aktiv deltakende, både i ekspertpanel og i mentorrom under ScaleUp.

Siden ÅKP ScaleUp er nasjonalt har vi også samarbeid med inkubatorene Fremtidens Industri, Kunnskapsparken Helgeland, Kunnskapsparken Bodø og KUPA.

Rundt femti ledere møttes 9. til 10. november i Geiranger til ÅKP Summit 2023. Dette er en møteplass for ledere, som går på tvers av bransjer. ÅKP Summit blir arrangert i partnerskap med IMD Business School i Lausanne i Sveits. Som en av verdens fremste business-skoler innen ledelse, er IMD en pålitelig samarbeidspartner både for mennesker og bedrifter.

Florian Hoos, professor fra IMD, fasiliterte den første dagen i Geiranger. På dag to var det Pär Larshans fra industrigiganten Ragn-Sells som var fasilitator.

Lederne som var med i Geiranger, deltok på et opplegg hvor de selv måtte bidra, snakke og dele erfaringer. For ÅKP og IMD var det spennende å se hvordan dette ble tatt imot.

Mener det var en god investering 

Tilbakemeldingene etter ÅKP Summit er så langt svært gode. Reidun Monsholm, som er en av lederne i Vard, sier det slik:

Å delta på Summiten med ÅKP og IMD Business School var en flott opplevelse. Med inspirerende forelesere og en dynamisk kombinasjon av foredrag og engasjerende diskusjoner, ble Summiten en kilde til innsikt og læring. Dette unike forumet for daglige ledere og andre nøkkelbeslutningstakere på Sunnmøre skapte ikke bare en kunnskapsrik atmosfære, men også en uvurderlig plattform for nettverksbygging. En investering i kunnskap og relasjoner som vil gi avkastning i lang tid fremover.

Nettopp at dette var godt brukt tid er noe flere har påpekt. Marianne Sandnes, som er CFO i OSC Group (Offshore Simulator Centre), sier:  

ÅKP Summit 2023 i Geiranger var påfyll, både faglig og sosialt. Vi fikk spennende og aktuell tematikk. Jeg opplevde møteplassen som en god investering som ga mye inspirasjon å ta med tilbake til hverdagen.

Disse lederne bruker ordet «investering» om ÅKP Summit uavhengig av hverandre. En annen som bruker dette ordet er Hilde Mosand, som er Senior Vice President Pet i Rimfrost AS:  

-ÅKP Summit var virkelig inspirerende! Møteplassen ga verdifull innsikt og praktiske strategier for å fremme innovasjon, godt arbeidsmiljø og samtidig opprettholde fokus på bærekraft. Både foredragsholderne og de andre deltakerne var med på å gjøre dette til en verdifull investering.

Samarbeid 

For arrangøren, oss i ÅKP, har et av hovedpoengene med ÅKP Summit hele tiden vært at deltakerne skal kunne lære av hverandre. Det er etter oppfordring fra ledere i regionen at ÅKP har valgt å sette lederutvikling i fokus. Tanken er at man må ligge i front på ledelse om man skal skape vellykkede bedrifter. Samtidig kan det å være på toppen føles både ensomt og utfordrende. Å kunne sparre med andre i samme posisjon er ikke sjelden etterlengtet.  

Det å kunne samarbeide, på tvers av bransjer og bedrifter, er noe flere trekker frem etter ÅKP Summit. Torbjørn Krogen, som er CEO i Solwr likte at mange bransjer var representert:  

ÅKP Summit var et inspirerende arrangement med høyt faglig nivå og engasjerte deltakere fra bredden av regionens næringsliv, sier han.

Også Hilde Aspås, som er næringssjef i Møre og Romsdal fylkeskommune, legger vekt på at samarbeid på tvers er viktig.  

ÅKP Summit bevisstgjorde oss på viktigheten av reelt samarbeid i hele verdikjeden og på tvers av verdikjeder for å skape sirkulære forretningsmodeller, sier hun.  

At det er kraft i å jobbe sammen er Anja Solevågseide i Pir hjertens enig i:  

ÅKP Summit var en fin sammensetning av folk fra helt ulike bransjer, så i tillegg til å kunne ta med hjem konkrete verktøy fra Florian og IMD fikk jeg åpnet blikket for hvordan næringslivet kan jobbe aktivt sammen for å få til positive endringer for jordkloden vår. Dessuten ble jeg ble påmint det periodiske systemet og hvordan vi er i ferd med å bruke opp ressursene våre. For å hindre dette er samarbeid essensielt.  

Kariann Sandvik, CEO i Yapril, mener arenaen inspirerte:  

ÅKP Summit i Geiranger tror jeg er kommet for å bli. Mye av det sterke næringslivet vårt har vokst frem på grunn av evne til innovasjon og godt samarbeid. Summiten gav oss både  kunnskap og inspirasjon til å fortsette. 

Sentrale partnere 

ÅKP Summit hadde aldri blitt en realitet uten viktige samarbeidspartnere. Fylkeskommunen har hatt en rolle her. Den viktigste økonomiske samarbeidspartneren er likevel Agenda Vestlandet gjennom Sparebanken Vest. Representant fra banken under ÅKP Summit var banksjef i Ålesund, Eirik Vartdal. Også han var fornøyd med utbyttet av møteplassen: 

ÅKP Summit var en veldig flott arena for ulike bransjer. Her kunne vi lære sammen, og møteplassen gir en mulighet til å utvikle egen bedrift i riktig retning. Da trengs fokus på mennesker, kulturbygging og ikke minst bærekraftansvaret vi alle har.  Foredragsholderne var engasjerende og skapte mye dialog. I tillegg viste de at det er mulig å skape profitt selv med økt fokus på bærekraft.

Ingen bedre grunn til å øke innsatsen, og for første gang kjøre to ScaleUp-kull årlig, tenkte vi derfor i år.

Som sagt, så gjort, og ved slutten av året har tolv bedrifter fra hele landet gjennomført det intensive ÅKP ScaleUp-løpet. Les gjerne artikkelen i Aktivitetsrapporten om hvordan deltagerbedrifter opplevde den knappe tre måneder lange reisen.

Året 2023 har vært preget av et høyt aktivitetsnivå. Vi lanserer i disse dager vår satsning «eksportlandslaget» i samarbeid med GCE Blue Maritime. Dette er et tilbud til ScaleUp-bedrifter som satser på eksport, hvor vi bistår bedriftene videre fra oppskaleringsstrategi, og over i operasjonalisering av eksport. Vi har også jobbet mer og tettere med bedrifter som har ambisjoner om vekst, og avklaringsprogrammet StepUp har bistått mange etablerte bedrifter med å finne retning videre.

Kompetanse på bærekraft blir stadig etterspurt, og vårt fagforum Touchbase Bærekraft har gjennom året funnet sin form med dyktige foredragsholdere, og et spennende knippe deltagerbedrifter.

Bredden er viktig for å dyrke frem spissen, hevder vi, og jammen viser mangfoldet i aktiviteter i 2023 at dette stemmer.